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導入6S管理模式 提高公司管理水平

——百分百隊主持召開5月份中高層管理人員推?進會

時間:2019-6-9 8:27:25



61日,百分百隊在市政大廈四樓會議室主持召開了5月份中高層管理人員“目標管理與持續改進”系統培訓推進會,推進會主題是“導入6S管理模式,提高公司管理水平”。

為夯實公司管理基礎,塑造良好的企業形象,推進精細化管理,經公司研究,決定導入6S管理模式,此次推進會是為公司下一步實施6S管理進行的一次思想動員和理論培訓。為讓大家深入全面了解6S管理,推進會特邀請了北京冠卓咨詢有限公司質量部總監、咨詢項目總監吳貴阜老師講座,題目是《精益6S目視化管理》。6S包括“整理”“整頓”“清掃”“清潔”“素養”“安全”六個要素,吳老師從6S概論、6S含義及推行要點、6S目視化管理、6S與精準生產四個方面進行了講解,期間列舉了實施6S管理成功企業的案例及我公司不符合6S管理的問題,讓參會人員對6S管理更為直觀和深入的理解。

老師講座結束后,各團隊結合講課內容和本部門實際,討論并分享了如何在工作中落實好6S管理。提出了要加強6S管理的宣傳教育、制訂實施6S計劃有序推進、實施試點以點帶面、加強監督檢查和獎罰力度、落實責任、強化執行等建議。董文紅總經理進行了總結,董總分析了實施6S管理的必要性和迫切性,列舉了華通再生公司和試驗室在加強基礎管理前后所帶來的變化;列舉了華通西站、電教室存在的管理問題,闡述了“清掃”的重要性,提出6S管理精髓是杜絕浪費,提高資源的利用率,提高設備使用價值,6S管理不僅提升企業形象帶來工作環境的舒適,而且讓工作更高效,讓產品更值得客戶依賴。董總強調,6S管理是基礎性管理,目前公司基礎管理太薄弱,員工基本能力較低,要以實施6S管理為契機,加強基礎性管理,最大程度的減少浪費、提高安全保障,有效降低運營成本。

實施6S管理是一項常抓不懈、持之以恒的重要工作,此次推進會開啟了公司實施6S管理的新階段,為公司未來實現管理提升,助力生產經營,打造優秀企業文化奠定良好基礎,為公司發展注入新動力。

                                 百分百隊 陳文瑾

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